团队管控
谁在用、用多少、能用什么
企业里最贵的不是 AI，是「不知道钱花在哪」。控制台把这个问题变成一个可以随时回答的报表， 而不是季度末的一次考古。
成员与席位
邮箱邀请即开通。人员离职时在控制台一键禁用，全部授权即时失效，无需逐台清理。
三级配额
按团队、项目、成员分别设预算。经常吃满订阅的重度用户和偶尔用一次的轻度用户， 分开计量才能看清真实成本结构。
能力下发
验证过的 Skill、插件与工作流统一分发，可按团队灰度。公司决定何时启用新能力， 而不是让每个人自己去试。
成员用量一览
谁用得多、谁没用，一目了然。
| 成员 | 团队 | 角色 | 配额使用 |
|---|---|---|---|
| 陈述 | 研发中心 | 管理员 | 62% · ¥ 8,000 |
| 李沐 | 研发中心 | 成员 | 41% · ¥ 3,000 |
| 王岚 | 增长运营 | 管理员 | 88% · ¥ 6,000 |
| 赵珩 | 客户成功 | 成员 | 12% · ¥ 2,000 |
角色划分
所有者
账单、成员管理、私有化部署、密钥轮换。组织内通常 1–2 人。
管理员
团队与项目配置、模型白名单、配额分配、能力下发。不能接触账单与密钥导出。
成员
在授权范围内使用模型。看不到任何上游密钥。
审计员
只读访问用量与审计记录，可导出，不产生任何调用。